Создать Компанию, где каждый сотрудник, раскрывая свой профессиональный и личностный потенциал, имеет возможность получать удовольствие от работы среди людей, объединенных общими ценностями и историей.

• Достичь состояния гарантированной устойчивости бизнеса;

• Сфокусироваться
на основных видах сервиса,
достичь статуса высокоэффективного поставщика качественных услуг;

• Обеспечить непрерывное развитие Расширить спектр услуг и повысить их стоимость

Предназначение ЭРС Групп

Стратегические цели:

Основные признаки достижения целей:

Развитая инфраструктура управления:

Устойчивая система контрактов:

Расширяется список видов работ

Обретён статус сервисного дистрибьютора мировых брендов

В структуре компании работает школа подготовки кадров

Развита корпоративная культура

Обеспечена стандартизация
и автоматизация бизнес-процессов

Обеспечена социальная ответственность бизнеса ЭРС

• Руководители верхнего уровня составляют крепкую команду единомышленников, объединённую философией и корпоративной культурой ЭРС.

Мы конкурентоспособны, наша рентабельность обеспечивает способность развиваться;

пакет контрактов выстроен по образу «слона»: 4 ноги (ПМ, ЛУКОЙЛ, ГПН, ТН, Арктика) плюс хобот (дополнительные работы на тех же участках), нейтрализована зависимость от монозаказчика;

• Разработаны, внедрены и соблюдаются корпоративные стандарты.
Система управления позволяет чётко оценивать, что происходит в любой момент времени в каждом подразделении Компании.

• Эффективное управление издержками, обеспечит высокую живучесть и доходность бизнеса на насыщенном рынке.

КИП, АСУТП, строительные работы, пуско-наладка, программирование, энергосервис, проектирование

оборудования в сфере горнодобывающего и нефтегазодобывающего производства

обеспечивающая потребности ЭРС и других организаций;

высокий уровень проникновения ценностей ЭРС, указанных в Корпоративном Кодексе, в деятельность сотрудников каждого уровня, высокая производительность труда, расширенный социальный пакет;

что позволяет реализовать высокие стандарты сервиса;